Lao-Tsé há mais de dois mil anos disse: “A melhor maneira de fazer é ser”.
O passar do tempo e os avanços tecnológicos da sociedade atual não desfizeram o valor da afirmação acima, dentro e fora do mundo corporativo contemporâneo.
O desafio de assumir um cargo de liderança está no fato de que nem todo mundo está pronto para ser líder. Justamente porque ser líder é mais do que ocupar um cargo, é ser capaz de produzir grandes resultados em equipe.
Líderes nunca trabalham sozinhos, pois sabem que sem a sua equipe não podem obter um sucesso duradouro e sustentável para sua empresa.
Liderar é dominar certos conhecimentos no campo relacional.
O verdadeiro líder para ser capaz de ser bem sucedido nas relações de trabalho entre os membros da equipe precisa desenvolver, continuamente, a capacidade de mobilizar o seu pessoal a responder com a energia necessária a fim de sustentar o êxito nos negócios de modo cooperativo.
Para isso, empresas de vanguarda investem na utilização do coaching, onde gestores se tornam mais preparados na arte de liderar e aprendem como desenvolver competências no campo relacional, tais como: aprender a falar e escutar de modo eficaz os membros da equipe, bem como seus clientes internos e externos; aprender a dar e receber feedback; aprender a resolver conflitos dentro e fora da empresa; cuidar da própria saúde e do bem-estar de seus funcionários, sempre levando em consideração a demanda de cada caso e de cada cultura organizacional.
Um Líder-Coach acompanha a velocidade com que ocorrem as mudanças do cenário econômico de um mercado globalizado sem perder de vista a atitude interna de auto- desenvolvimento e de aperfeiçoamento daqueles que estão a sua volta.
GLORITA CAJATY É COACHING E COLUNISTA CONVIDADA
(CRP 3637-8)
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